Каграманян Нина Владимировна
Врач-стоматолог, хирург-имплантолог, пародонтолог. Победитель Всероссийского конкурса Имплантологического мастерства 2014г., дипломированный эксперт аккредитационной комиссии ГБОУ ВПО «Московского государственного медико-стоматологического университета им. А.И. Евдокимова» в 2016г., соавтор курса « Междисциплинарное взаимодействие Лор-врача и стоматолога в сложных клинических случаях», автор собственных курсов по имплантологии и пародонтологии, по управлению в стоматологии. Главный врач частных клиник «Интердент», «Президент», «Рудента» с 2001г. по 2019г.
Подробнее
Подробнее
27.05-28.05 Модуль 1
24.06-25.06 Модуль 2
При оплате онлайн и использовании промокода вы получите скидку
ОПЛАТИТЬ ОНЛАЙН
Регистрация осуществляется при оплате 30% от стоимости курса
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КУРС
* Раннее бронирование (за 2 месяца) скидка 10% на курс
Осознанный бизнес – создание и управление. Идеальный руководитель - кто он и как им стать.
10:00-19:00
Санкт-Петербург
пр. Энгельса 124
(ТК ВОЯЖ)
3 вход 2 этаж
5 минут от м. Озерки
пр. Энгельса 124
(ТК ВОЯЖ)
3 вход 2 этаж
5 минут от м. Озерки
Модуль - 25 000 р.
Программа курса:
Второй модуль (1 день)
Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем
1. Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми.
Интерактив на 30 мин. – определить свой тип по темпераменту, по триколору красный/зеленый/синий, по методике DISK
2. Взросление организации, продуктивность: эффективность + результативность. Типы сотрудников в зависимости от продуктивности. Найм сотрудников: процесс приема, что нам надо знать о будущем сотруднике. Группы вопросы на интервью для определения – наш ли это человек?
Интерактив на 30 минут – написать список своих сотрудников и определить к какому типу они относятся: новичок, болото, рабочая лошадка, гуру.
3. Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество. Технология обучения, ступени наставничества, 5 шагов наставничества, вынесение оценки. Что делать, если сотрудник не согласен с оценкой
4. Делегирование. Что нас тормозит, что мешает, почему мы боимся делегировать? Что стоит делегировать, а что нельзя делегировать. Уровни делегирования, процесс делегирования, обратное делегирование и как его избежать. Мотивация и демотивация. Причины демотивации. Мотивы мотивации. Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация.
Интерактив на 10 мин. – написать свою Диаграмму 12.
Второй модуль (2 день)
5. Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Состояния, из которых проявляются люди в организации.
Интерактив на 30мин – разделиться на команды и «покреативить» на определенную тему разными методиками (каждая команда по 1 методике)
6. Смертность организации до достижения совершеннолетия. Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство. Когда возникает манипуляции и страхи манипуляторов. Переговоры. Стратегия подготовки к переговорам. Группы людей на основании их ценностей. Аристократическая организация. Профессиональное выгорание.
7. Изменения. Как к ним подготовиться, как их внедрить. Как преодолеть сопротивление изменениям. Корпоративная культура. Ее функции, типы корпоративной культуры. Типы корпоративного управления по Ч.Ханди. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации и как к ним подготовиться и их преодолеть. 5 самых болезненных управленческих ошибок.
Интерактив на 15 минут – продиагностировать, на каком этапе развития находится сейчас Ваша организация. VUCA-мир и BANI-мир. Тенденции в период внешнего кризиса. Действия руководителя в кризис. Особенности коммуникации с командой в кризис. Гигиенические факторы и мотивационные факторы. Принципы удаленного управления, что можно отправить на аутсорс. Как сохранить целостность команды и вовлеченность сотрудников на аутсорсе. Возможности и успех.
17.30 – 18.00 – Вопросы-ответы, вручение сертификатов
Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем
1. Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми.
Интерактив на 30 мин. – определить свой тип по темпераменту, по триколору красный/зеленый/синий, по методике DISK
2. Взросление организации, продуктивность: эффективность + результативность. Типы сотрудников в зависимости от продуктивности. Найм сотрудников: процесс приема, что нам надо знать о будущем сотруднике. Группы вопросы на интервью для определения – наш ли это человек?
Интерактив на 30 минут – написать список своих сотрудников и определить к какому типу они относятся: новичок, болото, рабочая лошадка, гуру.
3. Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество. Технология обучения, ступени наставничества, 5 шагов наставничества, вынесение оценки. Что делать, если сотрудник не согласен с оценкой
4. Делегирование. Что нас тормозит, что мешает, почему мы боимся делегировать? Что стоит делегировать, а что нельзя делегировать. Уровни делегирования, процесс делегирования, обратное делегирование и как его избежать. Мотивация и демотивация. Причины демотивации. Мотивы мотивации. Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация.
Интерактив на 10 мин. – написать свою Диаграмму 12.
Второй модуль (2 день)
5. Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Состояния, из которых проявляются люди в организации.
Интерактив на 30мин – разделиться на команды и «покреативить» на определенную тему разными методиками (каждая команда по 1 методике)
6. Смертность организации до достижения совершеннолетия. Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство. Когда возникает манипуляции и страхи манипуляторов. Переговоры. Стратегия подготовки к переговорам. Группы людей на основании их ценностей. Аристократическая организация. Профессиональное выгорание.
7. Изменения. Как к ним подготовиться, как их внедрить. Как преодолеть сопротивление изменениям. Корпоративная культура. Ее функции, типы корпоративной культуры. Типы корпоративного управления по Ч.Ханди. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации и как к ним подготовиться и их преодолеть. 5 самых болезненных управленческих ошибок.
Интерактив на 15 минут – продиагностировать, на каком этапе развития находится сейчас Ваша организация. VUCA-мир и BANI-мир. Тенденции в период внешнего кризиса. Действия руководителя в кризис. Особенности коммуникации с командой в кризис. Гигиенические факторы и мотивационные факторы. Принципы удаленного управления, что можно отправить на аутсорс. Как сохранить целостность команды и вовлеченность сотрудников на аутсорсе. Возможности и успех.
17.30 – 18.00 – Вопросы-ответы, вручение сертификатов
Теоретически-практический курс по Управлению, состоящий из двух модулей:
Модуль 1 (27-28 мая) – "Идеальный руководитель, строящий осознанный бизнес"
Модуль 2 (24-25 июня) – "Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем"
Модуль 1 (27-28 мая) – "Идеальный руководитель, строящий осознанный бизнес"
Модуль 2 (24-25 июня) – "Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем"
Поделиться: